O turnover é a alta rotatividade de funcionários em uma empresa, ou seja, um empregado é admitido e outro desligado de maneira sucessiva. Essa taxa pode aumentar em decorrência da baixa remuneração ou de más condições de trabalho dos profissionais, fatores que desmotivam o trabalhador a permanecer na equipe.
Alguns dos impactos disso são o aumento dos custos de recrutamento e treinamento de novo empregado, assim como os decorrentes da rescisão contratual (pagamento de direitos trabalhistas, por exemplo).
Investir em treinamentos é uma das melhores formas de garantir que seu talentoso colaborador continue contribuindo para o crescimento de sua empresa. Percebendo o esforço da empresa em relação à equipe, o funcionário vai se sentir valorizado pelo empregador e mais motivado a trabalhar. E colaboradores motivados e satisfeitos com seu trabalho, tendem a ser mais produtivos e mais conectados com a empresa.
Além disso, a própria capacitação de seu funcionário já vale muito, já que com a participação em treinamentos ele estará mais preparado para enfrentar desafios. Mas é importante pensar bem no tipo de treinamento que está sendo feito e para quem, para que nada seja em vão. Os treinamentos precisam ser úteis ao colaborador e ele precisa entender que sua participação naquela capacitação é para que ele se torne um profissional mais qualificado.
As empresas economizam de 50% a 70% quando substituem o treinamento presencial pelo e-Learning.
Fonte: Institute of Management and Administration Survey